El plan de María Corina y Edmundo González

¿Existe verdaderamente un plan para juramentar a Edmundo González Urrutia como Presidente?

Ahora mismo el mensaje que se envía es que sí. 

Maria Corina Machado y el propio EGU son quienes articulan la narrativa visible, principalmente en redes.

Se invoca de nuevo al país. 

Se arma expectativa, y se anuncian señales. 

Vuelven a convocar a los militares y se asegura que Maduro no podrá sostenerse ante lo que viene.

Lo interesante de la jugada política de MCM y EGU es que, extrañamente, Miraflores está reaccionando a ella, sus figuras responden públicamente que enfrentarán las amenazas de cobrar los resultados del 28 de julio y aceptados por la mayoría del concierto internacional.

El mensaje de Maria Corina y Edmundo transmite seguridad. 

Anuncia rebelión con algún tipo de negociación insospechada por la mayoría. 

Como si algo se teje por debajo.

El aparente plan en ejecución que adelantan tendría calle. 

Esto indicaría que, de existir realmente, habrían grupos expertos en reavivarla. 

Estos grupos trabajarían coordinados con los responsables de las presiones políticas internacionales

¿Puede ser ese plan solo un acto discursivo?

Reitero... Miraflores está reaccionando a ello. 

Eso no deja de ser interesante desde el punto de vista político.  

MCM hace paralelismos, aunque inconexos, con el caso Siria. 

"Estaban pasando cosas por debajo"

Tanto para MCM y EGU el gran reto en su estrategia parece estar en trasladar la expectativa creciente de algo, desde las redes a la calle, que está muy vigilada. 

Pero la gente está en sus rutinas y las puertas giratorias de la cárcel activadísimas.

¿Por qué un plan definitivo como el que transmite Maria Corina y Edmundo se infiere tan claramente? 

En política y guerra parece ser un error.  

Dos apreciaciones al respecto:

 1. Se está muy seguro de la efectividad 

2. Responde a una estrategia para preparar la reacción popular

Hay personajes en redes, muchos, desde políticos, comunicadores, analistas, que hacen eco del plan.

 Algunos lo transmiten de manera más abierta otros no. La estrategia, al menos redes, ya tiene su efecto.

Carlos Moreno

Satya Nadella pronostica el fin los SaaS por el impacto de los Agentes de IA

 

Satya Nadella, CEO de Microsoft, ya pronostica el fin de los SaaS, (Software as a Services). Sitúa su argumento en el impacto irreversible que tendrán los agentes de IA en la próxima generación de soluciones para empresas. 

"Son esencialmente bases de datos CRUD", dice.

Incluso, afirma, sin medias tintas, que colapsarán pronto. 

Nadella ha dejado correr una opinión en poco más de tres minutos en un vídeo que ya corre por las redes sociales y que compagina con el anuncio de GitHub Copilot ahora totalmente gratis. 

Según Nadella, las aplicaciones SaaS, también conocidas como BizApps, están destinadas a converger en la era de los agentes de IA. 

"La noción de que las aplicaciones empresariales existen, probablemente ahí es donde todas colapsarán en la era de los agentes, porque si lo piensan, son esencialmente bases de datos CRUD con un montón de lógica empresarial". 

Esta lógica, según Nadella, migrará hacia los agentes de IA, convirtiéndolos en entidades capaces de interactuar con múltiples bases de datos sin distinción del backend.

La clave de este cambio radica en la centralización de la lógica empresarial en la capa de IA. Nadella explica que, una vez que la IA se posicione como el centro de la lógica, se iniciará un proceso de reemplazo de los backends. "Una vez que el nivel de IA se convierta en el lugar donde está toda la lógica, entonces la gente empezará a reemplazar los backends". 

Este cambio no solo afectará a la infraestructura, sino también a la forma en que interactuamos con las herramientas empresariales.

El auge de la IA no se limita a la infraestructura, sino que se extiende a áreas como CRM (Customer Relationship Management) y finanzas y operaciones, donde se demanda una mayor integración con la IA. 

"La otra cosa fascinante que está aumentando no es solo CRM, sino incluso lo que llamamos finanzas y operaciones, porque la gente quiere más IA nativa". 

Esta demanda se traduce en la necesidad de una experiencia fluida entre copilotos, agentes y aplicaciones empresariales. "En otras palabras, el copiloto al agente a mi aplicación empresarial debería ser muy fluido".

Excel, un Agente de la IA

Nadella redefine la utilidad de Excel a la luz de la IA. La herramienta de hojas de cálculo ya no se limita al análisis de datos, sino que se transforma en un agente inteligente capaz de planificar y ejecutar tareas, gracias a su integración con Python y un copiloto. 

"Una de las cosas más emocionantes para mí es que Excel con Python es como GitHub con Copilot", dice el CEO.

Con esta nueva capacidad, Excel puede ir más allá de la simple comprensión de números, llegando a "hacer el plan por ti", .

El Copilot utiliza Excel "como una herramienta con todo su espacio de acción", gracias a su capacidad para generar y usar un intérprete de Python. Nadella sugiere incluso la posibilidad de generar Excel mediante código. "Después de todo, hay un intérprete de código, ¿verdad? Así que, por lo tanto, puedes generar Excel como un intérprete de código".

Copilot: La Capa Organizadora de la IA

La visión de Microsoft es clara: construir Copilot como una capa organizadora de la interfaz de usuario para la IA. En este ecosistema, aplicaciones como Excel y Word no son solo herramientas, sino agentes especializados que interactúan con Copilot dentro de un flujo de trabajo. "Se puede decir que Excel es un agente a través de mi copiloto. Word es un agente".

La idea es que Copilot acompañe al usuario a través de diferentes tareas y aplicaciones, facilitando la transición entre diferentes flujos de trabajo. Nadella visualiza un escenario donde "estoy haciendo un documento legal. Déjenme llevarlo a páginas y luego a Word y luego hacer que el copiloto vaya con él. ir a Excel y hacer que el copiloto vaya con él".

En resumen, Satya Nadella anticipa una disrupción donde la IA se convierte en la fuerza motriz de las aplicaciones empresariales y los flujos de trabajo, transformando las herramientas existentes y abriendo nuevas posibilidades para la productividad y la innovación.

Carlos Moreno

El algoritmo de Elon Musk

Este fragmento de texto ha sido tomado de la biografía de Elon Musk escrita por Walter Isaacson. 

Pág: 321

1.  "Pon en cuestión los requisitos de las especificaciones. Todos ellos deben estar identificados con el nombre de la persona que los ha estipulado. No aceptes nunca un requisito que venga estipulado por un departamento, por ejemplo del "departamento legal" o "el departamento de seguridad". Debes conocer el nombre de la persona concreta que haya estipulado dicha especificación. Después, cuestiónalo, no importa lo inteligente que sea dicha persona. Las especificaciones indicadas por las personas inteligentes son las más peligrosas, porque tienen muchas menos probabilidades de que alguien vaya a ponerlas en cuestión. Hazlo siempre, hasta cuando la indicación proceda de mí. Y, después, haz que las especificaciones sean menos idiotas."

2. Elimina tantas partes del proceso como sea posible. Quizás después tengas que volver a incluirlas. De hecho, si no acabas de empezar, no hables eliminado por lo menos un 10 por ciento de los pasos. 

3. Simplifica y optimiza. Eso tendrías que hacerlo después del paso 2.

4. Acelera el tiempo de los ciclos. Todos los procesos pueden acelerarse, pero hazlo solo una vez hayas seguido primero los tres pasos. 

En la fábrica de Tesla, cometí el error de pensar que, para empezar, no tendría que existir un proceso que, después de haberlo eliminado directamente.

5. Automatiza. Eso debe ser el último paso. El gran error de Nevada y Fremont es que empecé queriendo automatizar todos los pasos. Deberíamos haber esperado hasta haber quitado todas las especificaciones, eliminado las partes y los procesos innecesarios, y pulido todos los errores.

--- AGREGADOS --- 

-- La camaradería es peligrosa. Dificulta que la gente ponga en cuestión el trabajo de las otras personas. Existe una tendencia a no querer echar a un colega a los leones. Eso hay que evitarlo. Equivocarse está bien. Pero no estés equivocado y seguro de ti mismo a la vez.

-- Cuando haya problemas que resolver, no te limites a reunirte con tus jefes. Organiza reuniones con los trabajadores que están justo por debajo de ellos. 

-- Cuando estés contratando a gente, busca a las personas que tengan la actitud adecuada. Las competencias pueden aprenderse. Los cambios de actitud exigen un trasplante de cerebro.

-- Nuestro principio operativo es un sentido obsesivo de la urgencia. Las únicas normativas son las que dictan las leyes de la física. Todo lo demás son recomendaciones.

Carlos Moreno